一、人才战略规划指导思想：

全面实施人才强企战略，贯彻落实科学发展观，以加快提升人力资源职业能力为目标，紧紧抓住培养、吸引、用好人才三个环节，加快人才队伍建设步伐，缓解人才短缺的状况，为集团公司发展提供人才支持。

二、人才战略规划的原则：

1、以人为本的原则。要以实现人的可持续发展为目标，强化人才理念，促进人才队伍建设与企业发展相协调。   

2、能力建设为先导的原则。加快人才能力建设，做到高端拉动，引领发展。    

3、实施终身教育和培训的原则。推进实施多层次、多样化的终身教育和培训，不仅满足数量上的供需平衡，并在人才结构方面实现协调和优化。   

4、以职业能力为标准进行培养、认证、使用的原则。通过职业培训，实现人才职业能力由弱势向强势转变。   

5、整体推进的原则。加强对人才的培养、评价、选拔、使用、流动、激励、保障的衔接和相互作用，建立符合社会主义市场经济，有中条特色的高效运行机制和高质量工作模式。

三、未来人才规划目标：

根据集团公司发展目标，基于集团公司现有人才现状分析，未来四年，集团公司对人才的需求，无论是在数量上、质量上，还是结构上都体现出高标准，严要求。   

1、经营管理人才。能够适应集团公司战略发展需要，成为懂技术、会管理、善经营、能拓展国内外市场、起领头羊作用的高级管理人才。

2、科技人才。工程专业为主的专业人才，以满足集团公司对专业人才的需求；培养具有高级职称，思想政治和业务能力突出，有培养前途的中青年专业技术人员，业务水平达到或超过国内同行先进水平，成为专业（学科）技术与管理岗位带头人；加强科技人才的继续工程教育，全面提高科技人员队伍的整体素质。重点侧重在BIM工程师、PPP专员、成本合约部长等专业领域。 

3、定期进行岗位专业培训和晋升培训

鼓励员工积极进行自我素质开发，对成绩优异者给予物质、薪资晋级、职位晋升、车楼等奖励。同时定期选拔优秀员工和干部进行培训和学习。理论与实践的充分结合使公司的人才结构在市场需求指引下日趋成熟，精干高效的职业项目负责人团队和具有各种专业技能的优秀员工保证了企业的持续竞争力。